昨天堂网公司下发了《关于进一步严酷控制电网投资的通知》（国家电网办【2019】826号文）。。。。。 。。。文中提出了“三严禁、二不得、二不再”的投资建设思绪。。。。。 。。。
小我私家以为 ，，，，，，，，这不但仅是一个文件 ，，，，，，，，而是国网公司整体生长战略转型的一个标记。。。。。 。。。作为天下上最大的电网企业 ，，，，，，，，国网公司每年因投资建设所需的采购数额重大 ，，，，，，，，对电力相关工业链影响重大 ，，，，，，，，这个文件也将引起整个行业的重大转变。。。。。 。。。
国网面临新的主要矛盾
党的十九大提出 ，，，，，，，，我国经济已由高速增添阶段转向高质量生长阶段 ，，，，，，，，正处在转变生长方法、优化经济结构、转换增添动力的攻关期。。。。。 。。。
国网公司面临的主要矛盾 ，，，，，，，，也爆发了转移：
一、高速增添阶段的主要矛盾及生长思绪：人民日益增添的生爆发涯用电需求 ，，，，，，，，与电网供电能力缺乏的矛盾。。。。。 。。。；；；； ；航庹庖幻艿闹饕椒 ，，，，，，，，就是通过“大投入、高基建、重资产”的建设模式 ，，，，，，，，一直优化各电压品级的电网结构 ，，，，，，，，缓解电力电量不平衡的矛盾。。。。。 。。。
二、高质量生长阶段的主要矛盾及生长思绪：经由十多年的电网高速建设 ，，，，，，，，随着经济增添阶段的转换 ，，，，，，，，电网企业原有面临的主要矛盾已经基本获得解决。。。。。 。。。新阶段的主要矛盾转换为：电网企业的建设运营本钱与社会降低电价预期之间的矛盾。。。。。 。。。
新的主要矛盾与原有的生长模式之间是不匹配的 ，，，，，，，，这组成了国网826号文的基调。。。。。 。。。
国网转型的四个外部挑战
一、降电价的压力
国网公司一方面作为国有企业 ，，，，，，，，要知足国资委对国有企业的谋划审核要求；；；；； ；另一方面 ，，，，，，，，又要面临政策性降价和羁系性降价的双重降价压力。。。。。 。。。
并且随着经济下行压力的增添 ，，，，，，，，以及中美商业摩擦不确定性的增添 ，，，，，，，，这种宏观的降价压力将会越来越大 ，，，，，，，，甚至将会以种种微观的形态展现出来。。。。。 。。。
国网公司总部层面在种种方面都潜移默化的遭受着重大压力。。。。。 。。。826号文是这股压力的一种对下转达。。。。。 。。。
二、终端客户与电量流失的挑战
电网企业面临三方面的终端客户和终端电量流失
1、售电企业从电网企业挖走大批高价值客户；；；；； ；
2、新能源企业通过“自觉自用”的方法 ，，，，，，，，使得电网企业电量流失；；；；； ；
3、增量配网企业的竞争。。。。。 。。。
虽然第一轮输配电本钱基本平移了电网的购销价差 ，，，，，，，，并且电力市场的结算功效还留在电网公司 ，，，，，，，，看上去终端客户和电量的流失对电网公司不是最紧迫的挑战 ，，，，，，，，可是就中恒久战略来看 ，，，，，，，，这种最优质客户和电量的流失 ，，，，，，，，对电网公司来说的影响是很是重大的。。。。。 。。。
三、能源手艺生长的挑战
1、国网公司提出的两个50%能源生长目的（到2050年 ，，，，，，，，一次能源组成中清洁能源占50% ，，，，，，，，终端能源消耗中电能占50%） ，，，，，，，，电网消纳和调理能力是需要应对未来大规模间歇性电源并网的要求。。。。。 。。。
2、大宗的漫衍式能源手艺 ，，，，，，，，使得电网企业面临“去中心化”的压力。。。。。 。。。好比漫衍式光伏+漫衍式储能+微电网+可调理的无邪性负荷 ，，，，，，，，客观上不需要电网企业再提供云云高的供电可靠性。。。。。 。。。
这也是国网826号文严酷榨取太过追求高可靠性的“锦上添花”项目的缘故原由。。。。。 。。。对配网的高可靠性投资来说 ，，，，，，，，是“一分钱一分货 ，，，，，，，，两毛钱两分货 ，，，，，，，，三块钱三分货” ，，，，，，，，可靠性每增添一个9 ，，，，，，，，对电网企业可能是指数型的本钱增添 ，，，，，，，，而这种增添一方面没有市场化的价钱作为接纳机制 ，，，，，，，，另一方面在中低压配网和用电侧 ，，，，，，，，手艺上已经保存更为经济的可能计划。。。。。 。。。
四、新业态的竞争挑战
电力市场化生意服务、大宗漫衍式电力资源的并网、提高现有资产的无邪性水平以包管资产使用率提升、应对间歇性能源作为基荷电源的挑战等新需求 ，，，，，，，，实质上都促使电网企业向新的数字化战略转型。。。。。 。。。
这种数字化并非电网企业原有的信息化、智能化 ，，，，，，，，而是在新的竞争阶段的新营业战略、新商业模式的转型。。。。。 。。。
最主要的是 ，，，，，，，，无论是能源互联网照旧泛在电力物联网 ，，，，，，，，电网企业面临的是“完全开放市场竞争态势”。。。。。 。。。无论是华为、新奥 ，，，，，，，，照旧阿里、百度、尚有移动运营商 ，，，，，，，，各人都是奔着“能源互联网新业态”去的。。。。。 。。。而电网企业古板的“高投资、重资产、快增添、严管控”的生长模式 ，，，，，，，，基础无法顺应“未来数字化新业态下的网状无邪性组织生态”的需求。。。。。 。。。
以是我以为826号文的意义 ，，，，，，，，绝对不但仅是严酷控制投资这么简朴 ，，，，，，，，而是国网总部层面临下级企业和整个工业 ，，，，，，，，释放的一个主要信号：原来的模式已经不适用了 ，，，，，，，，国网要战略转型。。。。。 。。。
国网面临的两个使命
关于国网来说 ，，，，，，，，在新的历史阶段、新的主要矛盾、新的竞争业态下 ，，，，，，，，必需完成两个转型使命：
一、节约 ，，，，，，，，转变电网生长模式。。。。。 。。。“三严禁、二不得、二不再” ，，，，，，，，实质上都是对原有的电网投资建设模式的转换 ，，，，，，，，并且我以为这不是一个暂时的权宜之计 ，，，，，，，，而代表了国网总部未来的战略思索。。。。。 。。。这个思索着实就是本轮电改的一个目的“电网企业回归企业属性”。。。。。 。。。企业就是要追求经济利益的 ，，，，，，，，而不是不自觉的把自己放到政府的角色。。。。。 。。。电网企业没须要为了太过的追求可靠性 ，，，，，，，，而花更多的钱 ，，，，，，，，电网可靠性只需要知足能源局的羁系要求即可。。。。。 。。。
怎样通过泛在物联手艺手段 ，，，，，，，，提升电网妄想的合理性 ，，，，，，，，提高电网现有资产的使用率 ，，，，，，，，进一步实现本钱治理的优化 ，，，，，，，，这些都是“节约”的内容。。。。。 。。。
二、开源 ，，，，，，，，转型数字化生态。。。。。 。。。我以为国网公司更主要的战略思索是“开源” ，，，，，，，，怎样在输配电价下降、客户流失的配景下 ，，，，，，，，实现新营业的增添。。。。。 。。。
并且这种增添背后的逻辑不再依赖原有的“高投资、重资产”的“第一生长曲线” ，，，，，，，，而是一种“第二曲线”的增添。。。。。 。。。这才是国网公司转型战略的焦点 ，，，，，，，，压缩投资的另一重意义 ，，，，，，，，就是要“把钱花在刀刃上” ，，，，，，，，怎样通过种种投资模式培育新的工业动能 ，，，，，，，，我以为才是另一个战略级使命。。。。。 。。。
电力工业链的挑战与时机
国网的826号文 ，，，，，，，，我以为对行业的影响将是恒久而深远的。。。。。 。。。
一、826号文是战略性的影响。。。。。 。。。小我私家以为该文件不是暂时性的 ，，，，，，，，文件所表达的原则是国网在未来相当长的一段时间内 ，，，，，，，，对电网投资和企业生长的一种思绪。。。。。 。。。这是由国网公司外部宏观情形所决议的。。。。。 。。。
二、对古板电力工业业来说 ，，，，，，，，826号文的影响是重大的。。。。。 。。。恒久以来古板电力制造业陪同着国网公司的“高投资、重资产、快增添”而生长起来。。。。。 。。。尤其是文件中提到的“亏损单位要以扭亏为主要使命 ，，，，，，，，仅安排维持清静运行和供电服务急需的简朴再生产投入 ，，，，，，，，原则上不再新开工项目” ，，，，，，，，将会较洪流平影响明后年的电网物资采购和基建项目。。。。。 。。。
就中恒久来说 ，，，，，，，，电网的快增添阶段险些竣事了 ，，，，，，，，电力制造业所设置的产能可能泛起过剩 ，，，，，，，，原有的以电网集采为目的的产品生产、设计、销售模式也将遇到重大的挑战。。。。。 。。。同样的 ，，，，，，，，围绕电网基建而生涯的大宗工程服务企业也面临挑战。。。。。 。。。
三、古板电力工业转型的时机与挑战。。。。。 。。。当电网企业最先向泛在物联、大数据、微电网、漫衍式电源转型的时间 ，，，，，，，，围绕电网的“中心化、资产化”构建的古板电力工业链 ，，，，，，，，要么顺应这个转型 ，，，，，，，，要么就面临产能出清的被镌汰时势。。。。。 。。。
以是小我私家以为 ，，，，，，，，原有的竞争已经很是强烈的电力工业链 ，，，，，，，，也将面临转型升级的时机与挑战。。。。。 。。。这个趋势主要是两个方面：
1、工程和制造专业 ，，，，，，，，向服务工业转型升级。。。。。 。。。即顺应电网企业向“综合能源服务”的转型趋势 ，，，，，，，，原来卖产品、做项目的企业 ，，，，，，，，未来可能转型成为卖服务 ，，，，，，，，“EaaS ，，，，，，，，能源即服务”（Energy as aService）将成为某种趋势 ，，，，，，，，好比施耐德公司的转型战略 ，，，，，，，，就是把自己定位成EaaS企业。。。。。 。。。
2、古板服务业 ，，，，，，，，向数字化服务业转型升级。。。。。 。。。电力工业链已往也保存大宗服务企业 ，，，，，，，，好比妄想设计服务、工程服务、运行维护服务等。。。。。 。。。这类古板服务企业将面临泛在物联时代的数字化转型挑战。。。。。 。。。随着电力市场化和服务专业化的浪潮 ，，，，，，，，一批新的线上+线下的新的数字化服务企业将会泛起 ，，，，，，，，好比负荷集成商、微网能源运行商、智能运维商、数字节能服务商、需求响应服务商等 ，，，，，，，，古板的工程服务企业需要顺应数字化浪潮的攻击。。。。。 。。。
刷新不易 ，，，，，，，，转型更难 ，，，，，，，，且行且珍惜。。。。。 。。。（文章泉源：鱼眼看电改）
